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国美叶石砚以用户为中心从零售商向服务商转

发布时间:2019-09-17 04:55:22 编辑:笔名

  国美叶石砚:以用户为中心 从零售商向服务商转变

  2018年适逢我国改?开放40周年,作为世界第??经济体、第???业国,处在全球经济环境的新一轮调剂中。企业将如何扮演好本身角色,实现从制造到创造、跟随到超越的转变,科学发展理念又将怎样指点和实现创新发展。本次2018财富CEO峰会就以科学引领创新发展为主题,于9月5日至7日在太原举行。现场邀请到了数百位国内商业届优秀的企业领导人和专家学者,就关心关注的话题一起探讨,分享各自的真知灼见。

  本次峰会上,国美恒远售后公司总经理叶石砚先生出席并发表精彩演讲。在创新服务模式的议题讨论中,就对服务模式创新的理解,叶总表示,服务模式创新首先要明确服务谁,不同的行业都要看到后服务市场这一座巨大矿藏。对于国美所处的零售业,就是围绕用户需求来重组服务架构。对用户而言,服务模式更重要的是从提供产品变成源源不断的提供服务方案。基于此,2017年国美宣布正式从1.8万亿家电市场进入10万亿家生活市场,以技术推动人、货、场的重构,从家电零售商向家生活整体解决方案提供商转变。

  而对于如何利用新技术进行服务模式创新,叶总认为,以数据驱动为特征的新一轮市场竞争已成为常态,在此常态下,国美通过科技、数据赋能提升精准服务能力。2018年,国美推出了以用户为中心的扬帆项目,通过中台分发技术,整合各产业公司数据,有效支撑国美管家APP正常运营,推动国美管家送货安装、维修保养、家电回收、智能家居物联、智能客服等家电全生命周期服务。在实现售后服务数字化、信息化管理的同时,还实现了包括定单出仓、商品配送、安装进度、预约维修服务在内的售后服务全流程可视化。另外,国美客服还不断加强技术创新,自主研发了智能机器人客服,由机器人小美为客户提供智能客服服务。这些的终究目的都是为了增强售后服务的品质、效率,提升客户的体验和满意度。

  在谈到大公司通过创新服务模式获得新用户的激烈竞争时,叶总十分明确地指出,创新的目的是为用户创造新价值,而不是创造新用户,只是搬上的互联+模式已不能创生新的服务价值。国美认为,创新的服务一定是企业、用户等多方一起创出来的,来源于用户真实的需求,才能带来延续的事迹增长。据了解,国美管家通过推出安装、维修、清洗、回收等多项服务措施,以家电维修、家电安装等上门服务为触点,与用户构成零距离交互,深入探索用户需求,与用户共同创新服务模式。这个进程中,在传统的服务之外,新增的服务也正在成为国美新的增长点,成为差异化竞争中的1招杀手锏。比如,针对市场上最为诟病的配件质量与价格乱象的用户痛点问题,国美采取标准化采购、价格统一且公然公示的方式,实现家电后服务的标准化。

  零售本质还是在做人的生意,因此创新也是在不断贴近人的需要,把与人方便作为内生动力。据悉,国美在家生活战略指点下,依托共享零售模式,已逐渐从商品经营转型为用户经营,从商品、服务维度全面提升用户生活品质。国美以国美管家为服务总平台,搭载安迅物流、恒远售后、客户服务等业务板块,打通服务平台、配送安装、后服务和客户服务体系,从而提高各服务体系的协同性。并以国美管家作为用户服务界面,为用户提供优质服务体验。踏实做好服务,也给国美带来了不错的回报。财报显示,国美管家上半年整体GMV同比上涨125%,月订单量同比提升287%,服务端业务已成为国美新的利益增长点。

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